首先，在资本的筹集方面，招商局有许多探索和经验。初办轮运，耗费巨大，非官之所能为，亦非一商一贾之所力及。招商局为克服初期资金困难，在中国第一次尝试采用类似股份制性质的资本筹集方式，广招商股，以积聚众商之力，共襄大业。并且，在招商局第一份局规中，明确规定，供股、招股将作为今后扩充资本的主要形式。招商局增加股本的另外一种方式，就是在利润分配上，提取溢余，充实资本。此外，招商局为应付发展需要，不断拓宽借贷渠道，除本国钱庄外，大胆向外国银行举债，这在当时亦为开风气之举。

　　在资本的管理方面，招商局根据降低资金成本的要求，不断调整资本结构，并在历史上有过几次较大的清产核资行动。招商局初期虽力拓筹资渠道，招募商股，但由于种种原因，商股并不能满足经营需要，借了许多官款和外部资金，随着时间的推移，这些借贷资本的利息逐渐成为一个巨大的成本负担。招商局管理人员为此努力调整资本结构，不断增加自有资本，到开局的第9年(1891年)即还清了全部官款，到开局第13年(1895年)又还清了在汇丰银行的借款。

　　清理资产、核定资本是摸清家底、搞好企业的必要步骤，也是会计核算工作是否真实的重要条件。1885年，盛宣怀整顿招商局，发布的理财10条，第一条就是“核定资产”，并对当时局内外各项债务进行了清理，提出了明确的偿还或收回时间、办法。1914年，招商局又进行了一次清理资产活动。其时，招商局经过40多年的发展，积累了大量资产，而帐面资本额还是1879年核定的400万两。据当时估算机构估计，招商局实际资本额和净资产额分别为帐面的4.16倍和2.34倍。局产的混乱，给许多奸商豪客、管理蛀虫以可乘之机。为扭转这种局面，招商局进行了一次大规模的清产核资活动，并根据重估资产价值，对航业、地产进行分别管理。招商局历史上还有一次较大规模的清产核资活动，就是1948年股份制改造时期，为发行股票，对局产进行了一次全面的清理和评估。虽然此次股份制改造未能如期完成，但对资产评估的方法有许多可借鉴的地方，如对船舶分类较细，对地产及房产充分考虑环境因素等等。

　　在监督稽核方面，招商局试行过许多方法。在l885年，盛宣怀即设查帐董事，以纠弊端。1909年，招商局修订章程，其中有专门条款，规定设立查帐员，并规定：“查帐人可随时到公司查阅帐及一切薄册”。1928年，赵铁桥又设立总稽核处，后又改设赴外稽核，揭露出了著名的招商局“三大案”。

　　在会计方法上，招商局较早地提出了折旧的概念、单船核算的概念，并于1928年颁布了一部系统的招商局会计规程，全面推行西方会计制度。实行全面的会计报告制度，日报、月报、年报俱全。

　　在会计机构和人员上，招商局在成立之初不久，即改银钱总帐房为“银钱股”，后又改为会计科，完善财务管理机构。招商局对会计人员要求必须具有专才，曾在1928年专门开办过局内会计养成所，延聘专家讲课，培养会计人才。十九世纪四十年代，招商局对会计人员任职条件曾明确规定：“高级会计员必须大学商科毕业，普通会计员必须商业专科或高中商科毕业，会计练习生则须高中毕业或有同等学历。”

　　此外，在资金管理、成本核算、概预算等其它许多理财方面，招商局都曾有过积极的探索。这些探索为促进中国新式工商业的发展起到过重要的促进作用。

　　1950年到1978年是招商局业务恢复时期，由于主要业务是围绕航运及客运代理业务，管理上受国内计划经济的影响较大，所以其间的财务管理主要是以预算管理为主。其中值得一提的是，六、七十年代，招商局承担了为国内买船的任务后，积极在香港市场自行筹措资金，较好地完成了任务。

　　招商局在理财方面新的、更深入的探索，是随着经营活动的发展而开始于二十世纪七十年代末、八十年代初的。

　　也许是历史的巧合，招商局理财活动新的探索也是从广开筹资渠道开始起的。改革开放初期，招商局为应付大规模投资需要，在不要国家一分拨款的情况下，大胆走负债经营之路，充分利用香港银行和金融机构的资金，贷款搞建设。改革开放初期短短几年中，银行贷款即达6.4亿元，加上其它负债，资产负债率达50％左右，这在当时的驻港中资企业中并不多见，体现了一种开拓精神，更体现出当时经营者在理财上的一种胆识。除利用银行贷款外，招商局更把吸引外资和社会资金做为加速发展的一个重要手段，在改革开放初期，兴办了许多中外合资企业和联营企业。其后，招商局又不断拓展融资渠道，进入各类资本市场，利用股票、基金、债券、商业票据等来发展自己。1991年，组织安达在深圳上市，成为深圳股市最早五家上市公司之一；继而又组织海虹在香港上市，成为在香港上市的第一家中资企业；接着又筹组招商局中国基金，成为第一只在香港上市的中国基金。近年来，招商局在美国、英国、日本等国际资本市场都有涉足。“以少钱控制大钱”、“用别人的钱来发展自己”这样一些理财手段在招商局内运用得越来越纯熟。

　　在资金管理上，改革开放初期，招商局即开始摒弃当时国内还盛行的资金无偿占用观念，在投资合约、资金往来、企业考核、效益评价等方面引入资金利息的概念。其后，随着业务的不断发展，下属企业的不断增多，为缓解资金供求矛盾，招商局又在资金统一管理上进行了积极探索。1984年，在蛇口工业区成立了内部结算中心，这在当时国内大企业中还是不多见的。第二年，即在结算中心的基础上成立了财务公司，进一步拓宽了金融业务的范围。后来，这家财务公司终成大器，在其基础上创建了中国第一家企业股份制银行——招商银行。1987年，蛇口工业区重建内部结算中心。1994年，招商局集团又在香港成立国际财务公司，并制定了更为完善的资金管理办法。集团内资金管理正在走向统一、高效。

　　在会计制度改革上，招商局蛇口工业区又先于全国会计制度改革之前，在1990年开始按国际惯例做法制定了一套新的会计制度。

　　此外，在集团核数报告体系建立方面、企业经济效益考核体系建立方面、集团合并报表和财务电算化发展等方面，招商局都取得了丰富的经验。1996年，招商局集团又专门成立审计(稽核)部，加强对企业内部的审计监督。

　　今年以来，招商局为下一个新的发展阶段做出了一系列部署，其中，财务审计工作被作为一个重要方面来部署。制定了财务审计工作规划，提出了财务审计工作的“一个中心，四个原则”的基本指导方针，即：财务审计工作要以经济效益为中心，坚持系统的投资管理原则、资金管理原则、成本管理原则、审计监督原则。

　　按照以上原则走下去，招商局一定会建立起完善的现代财务管理体系、现代会计核算体系和内审监督机制，招商局一定会生财有道、聚财有方、用财有度、理财有术、管财有制。    (李亚东)